Reinventar SENER

Jorge Unda, CEO del grupo SENER

En estos meses han concurrido acontecimientos de gran calado para el Grupo que venían fraguándose en los últimos años. Yendo por orden, en 2016 SENER tomó la decisión de vender su participación en ITP (Industria de Turbopropulsores) a Rolls-Royce. Una operación cuyo desenlace culminó en diciembre de 2017 y ha supuesto una inyección adicional de salud en las ya de por sí saneadas cuentas de la empresa, tras ser capaz en 2016 y 2017 de remontar los inusuales resultados que deparó 2015. A finales del pasado ejercicio y conforme a lo regulado por el Gobierno Corporativo de SENER, Jorge Sendagorta dejaba el cargo de consejero delegado (CEO) del Grupo, al llegar a los 65 años de edad, no así el de presidente que hasta ese momento había compaginado con la posición de consejero durante más de dos décadas. Se iniciaba así la transición en el equipo directivo, con Jorge Unda tomando el relevo como actual CEO. Al margen de variables puramente de negocio, se han añadido otras de corte familiar. En este tiempo, se han sumado nuevos componentes de la tercera generación Sendagorta al accionariado, con la consiguiente y necesaria puesta al día de la relación formal entre empresa y familia. Todo ello ha conducido a SENER hacia un auténtico llamamiento de refundación a partir de un proyecto ilusionante para todo el Grupo que recupera la vocación de antaño de desarrollar, siempre con la ingeniería en un lugar troncal, la vertiente más industrial del grupo.

Jorge Unda, actual consejero delegado de SENER

Tras su paso inicial por el mundo académico y de las publicaciones técnicas, Jorge Unda recaló en SENER en 1986. Primero como ingeniero de proyecto, para poco a poco ir labrando una brillante carrera hasta convertirse en director general de SENER en 1997, hoy su CEO. En estos 30 años, los equipos de profesionales de SENER han llevado a cabo, como le gusta decir a él, emocionantes proyectos que han transformado la empresa en un SENER mejor. Y esto a pesar de crisis, como la que en 2011 empujó la internacionalización de SENER, ante el desplome de las inversiones en España. Así, aunque ya se habían dado algunos pasos en la tarea de competir más allá del mercado doméstico, fue una etapa dura en la que SENER pasó de tener el 70 % de su facturación en España a la cifra actual del 5 % en menos de diez años, y en la que se asumieron mayores y crecientes responsabilidades tecnológicas. Especialmente a partir de 2011-2012 se han sucedido ejercicios muy duros para el sector de la ingeniería, tanto en España como en el resto del mundo, como consecuencia de la crisis económica de 2008. También fue la época en la que se abordaron con éxito aquellas primeras plantas mundiales que supusieron aquí y allí grandes saltos tecnológicos. Este es el caso de Gemasolar, cuyos buenos resultados saltan a la vista, bajo la operación y el mantenimiento de Torresol Energy, empresa del grupo SENER.

TRYO, nueva empresa del grupo SENER

José Julián Echevarría, director general del área Aeroespacial del grupo SENER

Poco después de la nominación de Unda, se ha confirmado la adquisición de TRYO Aerospace & Electronics. Se trata de un grupo aeroespacial compuesto por las compañías TRYO Aerospace Flight Segment y RYMSA RF, que a su vez participa al 99,8 % en la filial Radiación y Microondas México, SA de CV y al 20 % en la compañía norteamericana Mega Industries LLC. Con TRYO, SENER tiene una gran complementariedad en actividades, mercados y tecnologías diferenciadas. De hecho, ambos grupos han coincidido, a lo largo de estos años, en relevantes misiones como BepiColombo o Solar Orbiter. La suma de SENER y TRYO potencia nuestra presencia y nuestro papel en la cadena de valor de todo el sistema de comunicaciones embarcado. De esta manera, entre las decisiones inmediatas que ha debido adoptar Jorge Unda en su recién estrenada posición como primer ejecutivo, están: la reordenación del Grupo para dar cabida al ambicioso proyecto industrial del que forman parte tanto TRYO como el propio negocio Aeroespacial que SENER ha mantenido hasta ahora. En segundo lugar, poner al frente de esta nueva pata industrial-aeroespacial del grupo a un profesional de la máxima confianza, José Julián Echevarría, designado como su director general y con las metas de multiplicar capacidades en el sector y de convertir SENER en un campeón nacional en sistemas aeroespaciales. Se retoma así la inquebrantable aspiración industrial del Grupo. En tercer lugar, escoger al responsable de la rama de SENER que aglutina los tres restantes negocios - Energía (Renovables, Power, Oil & Gas), Infraestructuras y Transporte y, Naval. La persona elegida ha sido Jorge Sendagorta Cudós, hasta ahora Country Manager de SENER en México. Tras una trayectoria profesional de prestigio demostrada fuera del ámbito de SENER y dentro de él, Sendagorta Cudós regresa a España para liderar, como su director general, el área de Ingeniería y Construcción de SENER.

Con estos mimbres, el grupo se refuerza en capacidades tecnológicas, de ingeniería y producción, y muestra músculo con clara intención de crecimiento. Sin duda, una de las características del sector aeroespacial es la creciente importancia de la actividad más industrial, con contratos que abarcan desde el diseño a la producción de series de productos, que cada vez son capaces de captar más valor procedente de la actividad de ingeniería. Por eso, hace muchos años, SENER decidió crear ITP, un proyecto netamente industrial en el que se mantuvo hasta que su papel como socio tecnológico de Rolls-Royce fue tornándose en otro de carácter más financiero. Así, en 2016, consideró que era el momento de dejar su participación en ITP, a pesar del hueco empresarial y emocional que suponía. En lo que concierne a Espacio y a Defensa, SENER ya llevaba años de avance en el terreno industrial. Con la adquisición de TRYO, se ha querido reforzar, complementar y redondear SENER, además de dotarla de un abanico consolidado de productos y equipos industriales en el mercado comercial, en especial en Espacio. No es el mismo caso de ITP, pero el sueño de ser relevantes en Aeronáutica, Espacio y Defensa se remonta a los primeros años de historia de SENER, ha sido una aspiración permanente.

Jorge Sendagorta Cudós, director general del área de Ingeniería y Construcción del grupo SENER

La tercera generación de accionistas

En 2017, no solo han sido foco de reflexión los relevos en el nuevo esquema directivo del Grupo, también cómo regular la incorporación de la tercera generación familiar al accionariado empresarial. La evolución de dicho accionariado, con un aumento del número de accionistas de edades diversas, eran factores nuevos que requerían una revisión del Protocolo Familiar acordado y firmado en 2004. Esto ha dado lugar a un nuevo documento denominado Constitución Familiar, que establece los mecanismos propios de una empresa familiar, para regular la relación de la familia con SENER, otorgándole un nuevo impulso, una nueva realidad. En este nuevo documento se incide en la condición de accionistas de sus miembros, antes de que familiares, aunque la empresa siga siendo de naturaleza familiar. Se ha optado por marcar de forma más nítida, institucionalizada, la vinculación entre la familia y la empresa.

Satélite BepiColombo en el puerto espacial.

El gran afecto de la familia por SENER y la ilusión de la nueva generación con el proyecto actual empresarial son aspectos muy destacables. A pesar de que, a finales de 2017, se ofreció a los accionistas la posibilidad de vender sus acciones, el resultado fue que solo un 13 % se desprendieron de algunas de sus participaciones. Con este apoyo mayoritario -del 87 % de la familia, incluida la nueva generación- se sellaba un compromiso inequívoco con el futuro de SENER para las siguientes décadas. Una historia compartida durante más de 62 años, sin duda, forma un vínculo especialmente rico.

El entendimiento entre accionistas y equipo directivo siempre ha sido excelente y seguirá siéndolo. El deseo de hacer este proyecto mejor cada día es compartido por los accionistas, por el equipo directivo y por las personas de SENER. Al echar la vista atrás, comprobamos cuán largo y de qué altura es el camino que entre todos hemos recorrido. Las decisiones abordadas, en el marco de un muy demandante plan estratégico 2017-2019, apuntaban ya lejos; bajo esa guía, SENER ha iniciado su refundación y persevera con voluntad renovada en sus esfuerzos hacia la diferenciación tecnológica y el crecimiento en tamaño y presencia internacional. En SENER, nos reinventaremos una y otra vez.

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